41% Y Combinatori AI-panustest on seal, kus keegi neid ei taha
Värske Stanfordi uuring viitab sellele, et AI riskikapitali miljardid on pandud mängu tulevikule, mida inimesed ei taha.*
AI hüperkasvu valem, mida investorid armastavad, on selline:
Samm 1: eralda inimmuutuja.Samm 2: asenda see skaleeruva algoritmiga.Samm 3: suru piirkulud nulli lähedale.Samm 4: haara endale kogu turg.
Aga uuringu andmed näitavad, et see unistus põrkub reaalsusega. Et mõista, miks, hindasid teadlased AI maastikku kahel lihtsal, kuid võimsal teljel:
Y. Mida inimesed päriselt tahavad (inimlik soovitavus)X. Mida tehnoloogia päriselt suudab (tehniline võimekus)
Ülesandeid sellele maatriksile kandes lõid nad selge kaardi nutikaks automatiseerimiseks ja paljastasid unistuse „asendame kõik“ rumaluse. Kaardil joonistus välja neli eraldi tsooni:
1. Rohelise tule tsoon: suur soov, suur võimekus.↳ Koht kohesele ROI-le.
2. Arendustsoon: suur soov, väike võimekus.↳ Enne kui raha saab tööle panna, on vaja märkimisväärset innovatsiooni.
3. Punase tule tsoon: väike soov, suur võimekus.↳ Töötajate vastupanu vähendab mõju.
4. Madala prioriteedi tsoon: väike soov, väike võimekus.↳ Kapitali tupik.
Enamik juhte küsib endiselt võimekuse kohta. Strateegiline küsimus puudutab soovitavust.
Analüüs on „brutaalne“. 41% Y Combinatori investeeringutest AI-ettevõtetesse asub „punase tule“ ja „madala prioriteedi“ tsoonis.*
See on kapital, mis valatakse otse hõõrdumisse ja apaatiasse. See rahastab lahendusi probleemidele, mida kellelgi pole või mida keegi ei taha sel viisil lahendada.
Ilmselgelt ei ole see tehnoloogiline läbikukkumine; see on empaatia läbikukkumine. Andmed näitavad, mida inimesed päriselt tahavad. 45,2% ametitest on töötajate eelistatud AI kaasatuse tase „võrdne partnerlus“*. See on vaid 1 uuringus kasutatud Human Agency Scale'i 5 tasemest.
CXO-dele on see kriitiline turuteave. See tähendab, et peaaegu pooled spetsialistirollides inimesed ei otsi tööriista, mis neid asendaks. Nad otsivad partnerit, mis neid võimendaks.
Täieliku, ülalt alla surutud automatiseerimise arendamine tähendab arendamist turu selgelt väljendatud soovi vastu. Ja enamasti ei ole tehnoloogia selleks veel valmiski.
Binaarne valik, mille paljud AI-entusiastid ette panevad, automatiseerida või mitte, ei tööta keerulises maailmas. Õitsva ettevõtte mõõdupuu järgmisel kümnendil ei ole tema automatiseerimise toores jõud. Tõeline mõõdupuu on tema inimeste ja AI partnerluse tugevus.
Idufirmade maailma kallis õppetund ei ole hoiatus. See on äratuskell.
Tehnoloogia ei tohi dikteerida. See peab teenima. Juhid ei tohi peale suruda. Nad peavad küsima ja inspireerima.
Võidab strateegia, mis teeb igast meeskonnaliikmest nende süsteemide kaaslooja, mida ta kasutab.
Ülalt alla AI ajastu on läbi enne, kui see õieti algaski.
Allikad
- * Stanford University study on AI desirability vs. capability matrix (2025). 41% of YC AI investments mapped to Red Light / Low Priority zones.
Seotud postitused
- Kas AI-mull lõhkeb? Sinu AI-strateegia peab mõlemad stsenaariumid üle elamaKui mull lõhkeb, muutub compute odavaks ja frontier-laborid kaotavad subsiidiumi. Kui mitte, tõusevad hinnad. Vastusest sõltuv strateegia pole strateegia.
- Klarna ja Duolingo loobusid AI-first lähenemisest enne, kui EL selle omaks võttisKlarna palkas 18 kuud pärast 700 klienditoe ametikoha kaotamist inimesi tagasi. Kaheksa vastutuse küsimust, mis tuleb lahendada enne AI hankimist.
- Kui AI-mull lõhkeb, kukub Euroopa pehmemalt. See on hoiatus, mitte eelisEuroopa on AI-sse vähem investeerinud ja kaotaks krahhis vähem. Paljud peavad seda eeliseks. Marc näeb selles meeldetuletust aastast 2000.