Võida üks väike ja igav kasutusjuht enne AI-strateegiat
Kui tunned, et jääd AI-ga maha, lõpeta suurte ideede tagaajamine.Võida kõigepealt üks väike ja igav kasutusjuht.
Kui vaatan tagasi kõige tervematele AI-muutustele, mida olen näinud, ei alanud ükski neist visiooniesitluste ega laboriprojektidega.
Need algasid korduva tööga, mida keegi teha ei tahtnud:
- arvete kinnitamine
- e-kirjade suunamine
- standardaruannete koostamine
Ebaseksikas töö.Selged reeglid.Nähtav valu.
Esimene võit oli lihtne:arved liikusid kiiremini, postkastid tundusid kergemad, aruanded jõudsid õigel ajal.
Inimesed tundsid muutust oma päevas, mitte slaidil.Usaldus kasvas.Uudishimu kasvas.
Sellest väikesest võidust sai enesekindluse mootor:
- tiimid nägid AI-d abilisena, mitte ohuna
- juhid nägid päris numbreid, mitte prognoose
- IT sai teada, kus andmed, protsess ja tegelikkus ei klappinud
Pärast seda oli teine projekt lihtsam.Inimesed tahtsid kaasa lüüa.Neil olid ideed.Neil olid tõendid.
Suured AI-strateegiad ilma ühegi konkreetse võiduta tekitavad vaikset küünilisust.Üks selge ja igav võit teeb kultuuri ja usaldusväärsuse heaks rohkem kui 20 suunaga roadmap.
Kui juhid AI-d keskmise suurusega ettevõttes, proovi teistsugust järjekorda:
- vali üks kitsas protsess selgete reeglite ja selgete omanikega
- kujunda see koos inimestega, kes seda tööd iga päev teevad
- määra lihtne edumõõdik, mis neile korda läheb
- võta kasutusele, kohanda, stabiliseeri
- alles siis räägi sellest, mis tuleb järgmisena
Hoog AI-s ei ole lugu, mida jutustad.See on väike ja päris paranemine, mida inimesed iga hommik tunnevad.
Seotud postitused
- Katkist protsessi ei paranda sa AI-mudeligaPesumaja silt Indoneesias, prügikast selle taga ja sama muster AI-projektides. Korista esmalt, paranda voog ja alles siis lisa AI sinna, kus see aitab.
- Alusta AI-programmi tagajärgedest, tööriistad tulevad hiljemSeitsmeastmeline järjekord: probleem ilma AI-ta, osapooled, protsessi tegelikkus, andmed, regulatsioon ja inimotsused, kõik enne arhitektuuri valimist.
- Hea PoC keskmise suurusega ettevõttes lõpeb go/no-go otsusegaMiks konsultantide PoC-d jäävad demoandmete külge kinni, millisele kuuele küsimusele peab ettevõtte PoC vastama ja mis jääb NO-GO korral kliendile.