Nõrga AI-strateegia reedab üks küsimus: kellele kuulub ebaõnnestumine

Kõige kiiremini tunned nõrga AI-strateegia ära, kui küsid, kellele kuulub ebaõnnestumine.

Enamik ettevõtteid käsitleb AI juurutamist tarkvaraprojektina. Nad tähistavad edukat pilooti ja eiravad struktuurseid sõltuvusi, mille nad just oma organisatsiooni tõid.

Aga kui liigud piloodist tootmisse, muutuvad riskid tehnilistest eksistentsiaalseteks.

Mõtle neile viiele levinud rikkeviisile:

1. 01Teadmiste leke: sa ei saa välistada, et sinu andmed treenivad nende mudeleid.

1. 01Tarnija lahkumine: OpenAI muudab üleöö suunda või paneb poe kinni.

1. 01Auditiprobleem: sa ei suuda selgitada, kuidas otsuseni jõuti.

1. 01Mudeli muutus: sunnitud uuendus lõhub sinu kohandatud töövood ja agendid.

1. 01Regulaatori küsimus: sa ei suuda tõendada, kus andmed asuvad ja kuidas neid kasutatakse.

Siin on test.

Kui ütled mulle, et need riskid kuuluvad IT-le, teed tehnilist eksperimenti.

Kui need kuuluvad ärile, on sul strateegia.

Need ei ole tarkvaravead. Need on ohud talitluspidevusele. Kui rajad kõik avalikele API-dele, annad oma stabiilsuse kolmanda osapoole kätte, kelle eesmärgid ei ühti sinu omadega.

See on suveräänse AI majanduslik argument.

See on vajalik nihe: riski rentimiselt varade omamisele.

Kui sinu konkurentsieelis sõltub mudelist, pead kaalud enda käes hoidma. Muidu rajad oma maja üüritud maale.