No playbook de Altman, gerir a perceção vem antes de gerir o risco

Há um playbook a ser usado pelo CEO mais poderoso da IA.

E depois de veres o padrão, não consegues deixar de o ver.

Eis quatro das jogadas principais:

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Jogada 1: O Profeta da Desgraça

2016: Num perfil aprofundado na The New Yorker, Altman deixa clara a sua preocupação de longa data e alerta para o “risco de extinção” causado pela IA.¹

↳ Contexto: Na altura, posicionava a recém-criada OpenAI como um antídoto sem fins lucrativos para os laboratórios de IA das grandes empresas, movidos pelo lucro, e precisava de atrair talento de topo desconfiado das motivações corporativas.

→ Objetivo: Criar um mito fundador poderoso. Apresentar o seu trabalho como um fardo pesado, carregado a contragosto, dá-lhe credibilidade pessoal e torna a missão da organização mais autêntica.

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Jogada 2: O Estadista

2023: Perante o Senado dos EUA, pede um “organismo internacional de supervisão” para a IA.²

↳ Contexto: No pico do ciclo de hype do GPT-4, pouco antes de uma reportagem da TIME revelar que a empresa fazia lobby para que os seus modelos não fossem classificados como de “alto risco” ao abrigo do EU AI Act.³

→ Objetivo: Conseguir a “captura regulatória”. Ao pedir publicamente licenças que só os intervenientes com muito dinheiro conseguem pagar, parece responsável e, ao mesmo tempo, cria barreiras de entrada altas para concorrentes mais pequenos.

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Jogada 3: O Filósofo

2024: Na World Governments Summit, num evento noticiado pela Fortune, desloca o perigo dos “robôs assassinos” para os “desalinhamentos sociais subtis”.⁴

↳ Contexto: Numa altura em que investigadores de segurança começavam a sair, preocupados por a OpenAI pôr os produtos à frente da segurança, e que antecipava o colapso público da equipa de “Superalignment” poucos meses depois.⁵

→ Objetivo: Mudar a narrativa. Ao centrar a conversa em riscos abstratos e de longo prazo, desvia a atenção das críticas imediatas e concretas à cultura e às práticas de segurança da empresa.

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Este playbook revela uma prioridade central: gerir a perceção pública vem antes de gerir o risco real.

A encenação pública do guardião altruísta serve de cobertura. Nos bastidores, permite-lhe avançar com a sua agenda agressiva de AGI sem perder a confiança dos acionistas.

E se os seus próprios avisos sombrios se concretizarem e a IA fugir ao controlo? Há sempre a saída de emergência.

O verdadeiro plano final foi revelado nessa mesma entrevista de 2016: ele é um “prepper”. Admitiu: “Tenho armas, ouro, iodeto de potássio, antibióticos, pilhas, água, máscaras de gás... e um grande terreno em Big Sur para onde posso voar.”¹

É uma estratégia de socializar o risco e privatizar a sobrevivência, deixando o mundo a lidar com as consequências que ele ajudou a desencadear.

A jogada final?

Uma citação futura, a partir da segurança de um bunker em Big Sur:“Eu avisei.”

Então, o que achas?Altruísmo genuíno ou cálculo estratégico?