O inverno da IA está a chegar. A Festo e a TRUMPF apostaram noutro caminho

O ciclo de hype da IA de 2025 vai fazer o crash das dot-com parecer uma pequena correção de mercado.

Os números mostram que o inverno da IA está a chegar.

O investimento global em IA criou 498 unicórnios de IA com uma avaliação conjunta de 2,7 biliões de dólares¹. A concentração do mercado espelha agora o pico da bolha de 1999, com as principais ações de IA a negociar a rácios preço/lucro mais altos do que alguma vez tiveram as dot-com².

Os fundamentos deste frenesim especulativo estão partidos. Um novo estudo revela que 42% das empresas estão a abandonar a maioria das iniciativas de IA, e a Accenture conclui que apenas 13% das empresas veem algum valor empresarial mensurável³.

Esta é a anatomia de uma bolha:

-A nova startup de Mira Murati, a Thinking Machines Lab, chegou a uma avaliação de 12 mil milhões de dólares com uma ronda seed de 2 mil milhões⁴.

-A Anthropic, fundada por ex-funcionários da OpenAI, foi avaliada em 61,5 mil milhões de dólares depois de uma ronda de 3,5 mil milhões⁵.

-A xAI de Elon Musk chegou a uma avaliação de 80 mil milhões de dólares, mas prevê-se que queime 13 mil milhões este ano, com apenas 0,5 mil milhões de receita⁶.

Existe outro modelo de inovação, assente no pragmatismo em vez da especulação. Enquanto Silicon Valley queima dinheiro, noutros pontos do mundo desenrola-se discretamente uma história diferente.

Vejamos PME e grandes empresas que estão a jogar com cabeça.

-A Festo poupa 16 000 dólares por ano por máquina com a sua plataforma interna de IA para manutenção preditiva, e recupera o investimento em menos de um ano⁷.

-A TRUMPF reduziu as falhas críticas de equipamento de cinco por mês para menos de uma com os seus próprios sistemas de IA⁸.

-O BMW Group usa um sistema apoiado por IA na fábrica de Regensburg para prever avarias na linha de montagem e evita mais de 500 minutos de paragens por ano⁹.

São exemplos de um padrão que apoiamos: apostar em sistemas de IA soberanos que resolvem problemas concretos e tangíveis. O pragmatismo deles é uma forma de soberania operacional: escolher ferramentas que funcionam sob o seu controlo.

Os vencedores deste mercado serão as organizações que adotarem um playbook “Value-First”:

1. 01Adotar o espectro de colaboração: rejeitam o falso dilema “automatizar ou não” e atribuem a cada tarefa o nível certo de parceria entre pessoas e IA, para reforçar as equipas.

1. 01Evitar a fuga estratégica de propriedade intelectual: tratam os dados próprios como um ativo estratégico central, não como dados de treino gratuitos para o modelo de um fornecedor. Os seus sistemas são concebidos para impedir que a vantagem competitiva se torne a funcionalidade de outro.

1. 01Posicionar-se pela confiança: tratam a infraestrutura de IA soberana não como centro de custo, mas como uma funcionalidade central e faturável. Rodeadas de escândalos de dados, provam que a confiança verificável é a sua proposta de valor mais essencial.

O inverno da IA está a chegar.Muitos dos que correram atrás do calor passageiro do hype vão ficar ao frio.

Vão prosperar as organizações que criaram a sua própria fonte de calor sustentável: a capacidade de gerar valor real, seja qual for o tempo que faz nas relações públicas.

Não compres a ilusão. Desenvolve a competência.