Ser “top 1% no ChatGPT” é a nova medalha do workaholic
Quem se gaba de ser “top 1% dos utilizadores do ChatGPT” pode estar no 1% de baixo a pensar.
Há meio ano reparei em algo estranho no meu próprio comportamento.
Estava a esgotar a minha subscrição do Claude. Todos os dias.
Quando o Claude me limitava, abria o Perplexity. Oito horas por dia de trabalho. Duas semanas seguidas.
Na realidade:
- Sentia-me exausto
- O meu juízo parecia enevoado
- Tinha a cabeça cheia e vazia ao mesmo tempo
Tinha subcontratado o meu pensamento. Não a escrita. O pensamento.
A certa altura caí em mim: ganho a vida a ajudar a desenvolver sistemas de IA soberanos. Mas o meu próprio uso não tinha nada de soberano.
Usava a IA como um workaholic usa as horas:
Mais prompts pareciam progresso, mais outputs pareciam prova.
Quando hoje vejo no LinkedIn alguém a dizer que é “top 1% dos utilizadores do ChatGPT”, reconheço o padrão. É a velha medalha do “trabalho 24/7” com roupa nova.
Horas na ferramenta ≠ profundidade de pensamento.Número de tokens ≠ clareza de juízo.
Ser power user de IA passa a ser um sinal de alarme quando:
- Começas todas as tarefas na janela do chat
- Te sentes perdido sem a ferramenta
- Aceitas os outputs mais depressa do que os questionas
Esse caminho leva a trabalho de fachada movido a IA, a decisões que saem pela culatra e à erosão lenta do teu próprio músculo de pensar.
Desde então, o meu processo é outro: primeiro penso, depois escrevo o prompt, faço uma pausa e deixo as ideias marinar. Quando sinto o juízo turvo durante uma sessão, é o sinal para parar o resto do dia.
Na minha opinião, o desafio com a IA é perceber quando deixa de ser uma ferramenta e passa a ser uma muleta.
Já notaste este padrão na forma como usas a IA?
Artigos relacionados
- Nenhum bootcamp te dá o discernimento pelo qual os clientes pagamO que um programa de consultoria de IA de 8 a 12 semanas deixa de fora: dados confusos, sistemas legados, âmbito a crescer e as decisões do primeiro projeto.
- Ter profundidade em três áreas tornava-te incontratável. A IA mudou issoPorque falhou o modelo de uma pessoa, uma especialidade, o que a IA não faz entre disciplinas e porque as empresas precisam agora de intraempreendedores.
- Esqueces que o teu papel é decidir e passas a limitar-te a aprovarCinco formas como o uso intenso de IA desgasta o juízo, de tratar sugestões como verdade a perder o saber dos processos, e três testes para a decisão ser tua.