Omniance GmbH arranca com a agenda cheia, depois de um ano de negócios de IA parados
Há um ano, o Artur e eu fundámos a Omniance a partir dos nossos negócios de freelancers. Toda a gente queria falar de IA, mas quase ninguém estava pronto para comprar. Ontem, a Omniance GmbH (em constituição) abriu portas, já com dois meses de agenda preenchidos.
Nunca apresentei a Omniance aqui no LinkedIn: pomos ideias de IA em produção. Sistemas de IA, automações, RPA. Fazemos consultoria, desenvolvemos e, se for preciso, operamos. A nossa especialidade é aplicar IA e ligá-la a sistemas legados.
Os primeiros meses foram cheios de boas conversas. As ideias também eram boas e, pelas nossas contas, muitos casos de uso ter-se-iam pago em poucos meses. Quase nenhum avançou. Os negócios encalharam por razões diferentes: falta de orçamento, abordagem comercial errada, uma ideia diferente do que a IA consegue fazer, outras prioridades, o nosso contacto interno mudou de emprego, nicho errado.
Vezes sem conta perguntei a mim próprio: porque é tão difícil fazer as coisas avançar?
Com todas estas lições, pequenas e grandes, otimizámos o que estava ao nosso alcance: as nossas ofertas, a forma como qualificamos potenciais clientes, a forma como começamos uma relação com um cliente. O primeiro passo é agora sempre um workshop pago ou um design sprint, em que nós e os nossos clientes descobrimos se a ideia de IA resolve um problema real, se é sequer precisa IA e que retorno esperar.
Ter a agenda cheia também significa que não podemos aceitar mais trabalho sem crescer. Por isso, era o momento certo para a nossa primeira sociedade em conjunto. Escolhemos a Alemanha para começar e em breve vamos expandir para outro país europeu.
Obrigado a quem confiou em nós desde cedo e nos abriu portas com os seus contactos. E obrigado a todos os que aceitaram uma chamada connosco logo no início. Obrigado também pelas chamadas que não deram em projetos. Ensinaram-nos a moldar as nossas ofertas.
Em que ideias de IA estás a pensar neste momento?
Artigos relacionados
- A tua estratégia de IA vai falhar por falta de autoconhecimento42% das empresas abandonam a maioria das iniciativas de IA e a Accenture vê valor mensurável em só 13%. Três perguntas antes de aprovares o próximo roadmap.
- O teu chefe ouve-te através de cinco filtros, e um não mata o teu projeto de IAAs cinco vozes através das quais um empresário-dono te ouve, e porque deves começar o teu primeiro projeto de IA por um processo concreto.
- A resistência da tua equipa à IA é uma questão de identidadeA resistência à IA vai além do medo de perder o emprego: da ideia de vocação de Lutero em 1522 aos doutoramentos gravados nas lápides alemãs.