Sügavus kolmes valdkonnas tegi sind palkamiskõlbmatuks. AI muutis selle
HR-standardite järgi olin kunagi „palkamiskõlbmatu“. Liiga palju huvisid. Liiga palju valdkondi.
AI muutis selle just ära.
Aastakümneid toetus organisatsioonide ülesehitus eeldusele, mida pooldas ka taylorism: üks inimene, üks eriala. Sügavus kolmes valdkonnas paistis fookuse puudumisena. Nii optimeerisid ettevõtted silode sees. Kulu tekkis nende vahel.
See kulu on nüüd pudelikael.
AI kukutab teostamise hinna ühe distsipliini sees kokku. Mida see ei suuda, on otsustada, milline probleem on oluline, hinnata, kas tulemus on päriselt hea, või tõlkida kliendi segase tegelikkuse ja kolme erineva tehnilise valdkonna vahel. See töö asub erialade vahel ja nõuab sügavust igas neist.
Inimesed, kes seda suudavad, vastutavad probleemi eest algusest lõpuni. Nad räägivad kliendiga, kujundavad lahenduse, arendavad selle AI abil ja seisavad tulemuse eest. Seda on ettevõtjad alati teinud. Nüüd vajavad ettevõtted seda oma seinte vahel.
AI-sisettevõtja ajastu on alanud.
Ja äkki on minu profiil palgatav.
Seotud postitused
- Ükski bootcamp ei anna sulle otsustusvõimet, mille eest kliendid maksavadMida 8–12-nädalane AI-konsultandi programm välja jätab: segased andmed, pärandsüsteemid, kasvav töömaht ja otsused, mida nõuab esimene kliendiprojekt.
- Unustad, et sinu roll on otsustada, ja hakkad ainult kinnitamaViis viisi, kuidas tihe AI-kasutus otsustusvõimet nõrgestab, soovituste tõena võtmisest protsessiteadmiste kadumiseni, ja kolm kontrolli, et otsus jääks sulle.
- „Top 1% ChatGPT kasutaja“ on uus töönarkomaani aumärkKaheksa tundi päevas Claude'i ja Perplexityga jättis mu otsustusvõime uduseks. Märgid, et AI on tööriistast muutunud karguks, ja mida ma muutsin.