Si no puedes explicar un proyecto sin decir «IA», el proyecto es débil

En Omniance rechazamos cualquier proyecto que no podamos explicar sin decir «IA».Si necesita palabras de moda, es débil.

El año pasado vi cómo morían en silencio vistosos pilotos «AI first».Demos bonitas, cero impacto, ninguna conexión con el beneficio.Todos alababan el stack tecnológico; nadie sabía explicar el business case con palabras sencillas.

Yo no quería cometer el mismo error.

Fijamos una regla inamovible en nuestra primera llamada con un cliente:nada de lenguaje de IA en la definición del problema.

Empezamos cada proyecto con tres pasos:

• Describir el problema en términos sencillos que un director financiero aceptaría
• Mapear el proceso real, del desencadenante al resultado, con nombres, sistemas, traspasos y calidad de los datos
• Vincular cada paso con la lógica de la cuenta de resultados, euro a euro

Solo después de ese trabajo hablamos de modelos y arquitectura.

A veces el resultado está claro.Una solución basada en reglas resuelve el problema.O un pequeño cambio en el flujo de trabajo elimina la mitad del despilfarro.Sin necesidad de IA.

Para mí es un principio de liderazgo, no un truco de ventas.

Tenemos que pensar como quien asigna capital.Cada euro invertido en IA tiene que rendir más que el mejor uso alternativo de ese euro.La IA es la consecuencia de un buen caso, nunca el punto de partida.

Los clientes se libran del teatro de la innovación.Nuestro equipo se libra de ir de compras de herramientas.

La carrera por más IA hace mucho ruido.La carrera silenciosa por problemas claros decide quién gana.

No compres la ilusión del «AI first».Exige primero claridad sobre el problema.