Dominar tres campos te hacía incontratable. La IA lo ha cambiado

Según los estándares de RR. HH., yo era «incontratable». Demasiados intereses. Demasiadas disciplinas.

La IA acaba de cambiar eso.

Durante décadas, el diseño organizativo partió de una premisa que también abrazó el taylorismo: una persona, una especialidad. Dominar a fondo tres campos parecía dispersión. Así que las empresas optimizaron dentro de los silos. El coste estaba entre ellos.

Ese coste es ahora el cuello de botella.

La IA desploma el coste de ejecución dentro de una disciplina. Lo que no puede hacer es decidir qué problema importa, juzgar si el resultado es bueno de verdad o traducir entre la realidad desordenada de un cliente y tres dominios técnicos distintos. Ese trabajo está entre especialidades, y exige profundidad en cada una.

Las personas capaces de hacerlo se hacen cargo de los problemas de principio a fin. Hablan con el cliente, dan forma a la solución, la desarrollan con IA y responden del resultado. Es lo que los emprendedores han hecho siempre. Ahora las empresas lo necesitan dentro.

Ha empezado la era del intraemprendedor de IA.

Y de repente, mi perfil es contratable.